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Le Modèle 231 pour être pleinement efficace doit instituer un système de sanctions permettant de sanctionner les dirigeants, les salariés et tous ceux qui collaborent avec l’entreprise en cas de non-respect des dispositions du Code d’éthique et des principes et…
La mise en œuvre du Modèle 231 doit pouvoir s’appuyer sur un savoir-faire, des techniques et des outils spécifiques. Ces trois éléments sont devenus désormais incontournables tant pour prévenir les risques liés à l’activité de l’entreprise que pour prémunir celle-ci…
Les dirigeants, les salariés et les collaborateurs de l’entreprise sont parfois tentés de mettre en place des comportements illicites, espérant ainsi de réaliser un gain économique immédiat. Un tel calcul s’avère souvent une stratégie perdante car ces types de comportements…
La compliance s’est développée, au niveau international, à la suite de scandales économiques et financiers. Elle a été initialement pensée à l’attention de certains secteurs d’activité : les banques, les marchés financiers, et la concurrence. Ces activités présentent la caractéristique…